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造纸行业
点击次数:295  更新时间:2019-11-04
      随着造纸企业经营规模的不断扩大,企业物资计量与管控也面临着不少问题,
具体表现在以下几个方面:
1)物料的品种繁多,原材料和成品的规格不一。信息化系统的单一性,很多数据还靠人工集中录入获取,不能从源头自动获取,造成数据的失真或延缓。
2)造纸企业称重管理是手工或单一信息化管理有很多漏洞。在利益的驱使下,造成司机称重作弊和过磅员内外勾结作弊等现象(如车不完全上磅过磅,换车牌,装??仄骼醇跚峄蛟黾又亓康茸鞅仔形└笠翟斐芍卮笏鹗?。
3)很多管理采用多人监管的模式进行管理。在利益和漏洞的驱使下,造成集体腐败的现象,(如过磅称重和原材料化验采集,就采用操作员和监管员模式),同时也增加企业管理用人成本。
4)由于物料和车辆多,信息化系统的单一性。磅房,仓管 门卫,用户,信息系统没打通,各部门无法通过信息大数据来提前安排自己的工作,造成车辆排队以及厂区的行车混乱。同时也增加库房工作压力。
5)由于信息化建设的单一和不智能化,客户或供应商,企业供销管理人员,磅房,库管无法进行双向获取数据。
6)磅房管理一职多人,人工费用高,影响公司效益。
7)企业计量工作效率低下,影响工作进度。
8)企业计量信息与企业ERP、MES 脱节信息不能及时上传,造成投资几百万,几千万的ERP系统大大折扣。
9)采购原料和质检化验环节衔接不紧密,造成监管漏洞。

10)集团对分公司数据不能形成有效监管。


解决方案总体架构:



带来的实际效果:


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